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企业 管理者还应任命企业的高层经理担任管理代表,并授权其组建 SA8000工作组,工作组成员要广泛来自企业的各个部门,如采购,生产,销售,安 全,人事,行政,会计等部门的管理人员,工作组成员在开展工作前应接受有关劳 动法规,职业卫生法规和标准以及SA8000标准方面的培训,充分了解标准, 法律和法规的要求,积极地向全体员工进行有关社会责任的宣传,动员全体 员工的积极参与和广泛支持。协助工人推选出工人代表,广泛听取他们的意见 和建议。

制定社会责任管理目标和指标 社会责任目标是企业依据其社会责任政策制定的所要实现的总体目的,而指标 则来自社会责任目标,是对目标的细化和分解,指标可以是公司整体的,也可以 局部的或部门的。制定社会责任目标和指标的依据是企业社会责任政策,重大 社会责任因素及其优先次序,法律法规及其他要求,人员素质等。它应满足社会 责任政策的要求,并充分考虑影响企业整体运行的其他重要因素。

SA8000是企业继ISO9000和ISO14000之后的 管理体系标准，反映了企业管理的新趋势。它把人本管理、商业道德和精神文明等指标化，使关心人、理解人、尊重人、保护人有了可操作衡量的具体量化标准，使人本管理、人文关怀和人性化告别了抽象与模糊，变成在实践中可操作、可衡量、可对照的尺子和镜子。一个企业是否做到了人本管理，用SA8000标准称量一下就可审核出来，由不得你口吐莲花或妙笔生花地糊弄一番。人本管理我们已讲了多年，效果如何，是真是假，用SA8000标准一量就清楚了